眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前，光正眼科以跨界收购的方式闯入备受瞩目的眼科赛道，一时风光无限。然而，短短五年时间，这家曾被视为行业新锐的公司却沦为了"差等生"。在其他眼科企业借助资本力量快速扩张的同时，光正眼科却陷入了业绩持续下滑的困境。究竟是什么原因导致光正眼科在这条黄金赛道上步履维艰？让我们一起深入探讨这个问题。

管理混乱：光正眼科发展受阻的根源

光正眼科的发展困境很大程度上源于其管理层的混乱。2018年，光正集团通过收购新视界眼科进入眼科行业，本应借此机会实现快速扩张。2020年，新视界眼科创始人林春光的大规模减持和辞职，更是加剧了公司的不稳定性。这种内部矛盾不仅影响了公司的日常运营，还导致了扩张计划的搁浅。光正眼科在五年间仅增加了5家医疗机构，其中3家还是诊所形式，远远落后于行业其他公司的扩张速度。

这种管理混乱的局面反映出光正眼科缺乏有效的整合能力和专业的管理团队。在眼科这个专业性极强的行业中，没有经验丰富的行业操盘手和稳定的管理团队，仅凭资本力量是难以实现持续发展的。光正眼科的案例再次证明，在黄金赛道上，管理能力才是企业长期发展的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力的错误决策

除了内部管理问题，光正眼科在并购策略上的失误也加剧了其经营困境。公司试图通过并购美尔目医疗来延续增长，但这一决策却背道而驰。美尔目医疗不仅财务状况堪忧，还被列为失信被执行人，其亏损状态进一步拖累了光正眼科的整体业绩。

这种盲目的并购行为反映出光正眼科在战略决策上的短视。在眼科这个黄金赛道上，光正眼科似乎过于依赖外部并购来实现增长，而忽视了内部能力的培养和核心竞争力的打造。相比之下，行业领先的爱尔眼科等公司不仅在规模上快速扩张，更注重提升单院营收能力和管理效率，从而实现了可持续的增长。

光正眼科的案例为我们提供了一个深刻的教训：即便是在备受青睐的黄金赛道上，没有扎实的管理基础和清晰的战略规划，企业也难以实现长久发展。在眼科行业这个专业性要求极高的领域，单纯依靠资本力量是远远不够的。未来，光正眼科如果要在这个竞争激烈的市场中重新崛起，必须重视内部管理的改善，培养专业的管理团队，制定切实可行的发展战略。只有这样，才能真正抓住眼科这个黄金赛道带来的机遇，实现长期可持续的增长。

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