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【e公司观察】互联网平台的“抗 内卷”

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在我国接入国际互联(lián)网正式迎(yíng)来30周 年纪念日之(zhī)际,包括(kuò)马化腾、雷军、周鸿祎、张(zhāng)朝阳、齐向东等在内的多名互联网大(dà)佬,日前在座谈会上齐 聚一堂,成为观察头部企业(yè)及企业家关系嬗变的一个重要窗口。

本(běn)次座谈(tán)会(huì)上有(yǒu)个(gè)细节(jié),把坐骑从迈(mài)巴赫换成新能源汽(qì)车(chē)的周鸿祎,与刚刚推出首款汽(qì)车的小米(mǐ)创始人雷军之间,有一场最新(xīn)简(jiǎn)短对话。周鸿 祎恭(gōng)喜雷军的小米SU7大(dà)卖,雷军则翘(qiào)起大拇指,夸赞周鸿祎换车营(yíng)销“整得好”,并表示(shì)已经仔细研究过(guò)周鸿祎的用车标准(zhǔn),并给(gěi)出(chū)未来小米SUV赠送给周鸿祎的预期。

企(qǐ)业家之间的诸多承诺往往被市(shì)场津津乐(lè)道,此前董明珠和(hé)雷军的10亿赌约就是典型。而对于这场最新对话,还有一个值得关注的现象是(shì),此(cǐ)前小米与(yǔ)三六零(líng),在网络安全、智能手机等多(duō)条赛道之(zhī)间都(dōu)有(yǒu)过(guò)竞(jìng)逐(zhú)甚至交锋,“红衣大炮”与雷军之间也有过龃龉,但从目前来看,早已悄然抹平。

与周鸿祎罕见同 框互动的并非只有雷军,还(hái)有此前闹得更加沸沸扬扬(yáng)“3Q大战”的另一主 角马化腾。周鸿祎称(chēng)呼马化腾为“老朋友”,马化腾则开玩笑(xiào)说,“(周鸿祎)现在成为主播了,(衣服的(de)红色)是‘网(wǎng)红’的‘红’了是吧?”

这次座谈会被视为一众传统互联网头部平台的一(yī)次历史性(xìng)重聚(jù),诸位掌舵者的“恩怨忘却”,至少与两方面因素有关。

其一,诸多创始(shǐ)人的阅历与心态已经(jīng)发生很大变化。

目前,李彦宏、雷军等掌舵者(zhě)年龄都已超50岁。周鸿祎日(rì)前(qián)在短视频(pín)平台(tái)感慨,自己50岁后发现人生进入后半(bàn)程,不该把此前的25年再重复一(yī)遍,而(ér)是应该(gāi)过自己想过的(de)人生,这是他一边(biān)做“网(wǎng)红”、一边布道AI背后的驱动(dòng)力。这种“沉淀性(xìng)心态(tài)”,无疑会(huì)使中国互联网平(píng)台(tái)在竞逐之余增(zēng)添不少(shǎo)平和特征。

其二,与(yǔ)互联网生态演变也(yě)不可分(fēn)割。

在中国互联网发(fā)展初期,新生 平台往往缺乏安全感、充满紧(jǐn)迫感(gǎn),个别(bié)平台容易发出极(jí)端言论。当下(xià),我国(guó)网民规模已经超过10亿,互联(lián)网普及率已经超 过77%,互联网企业市值规模近10万亿元。随着产业变迁,传统头部平台各自边界逐步清晰,彼此(cǐ)竞合关系出(chū)现变化,不(bù)仅要共同面对“黑马类”平台,且往(wǎng)往还会涉及并购整合等层面的洽谈甚至合作(zuò)。

由此体现出来的“去内(nèi)卷(juǎn)”或“抗内(nèi)卷”,还能从(cóng)不少其他迹象中得到印证。比如,随着小米SU7的上市,雷军与投资哪吒汽车的周鸿祎再次(cì)在新能源汽(qì)车赛道相【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”遇,市场一度认为,一 场(chǎng)旷日持久的明争(zhēng)暗斗注定免不了。不(bù)过(guò),周鸿 祎在阅读“极越员工购买小米SU7”的消息(xī)时却认(rèn)为,这样的员工不该开除,而应该(gāi)鼓励和赞扬。“有对比才能(néng)知道别(bié)人好在哪里,企业也应该购买对手的(de)产品【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”供己方拆解分析。”

这说明(míng),掌舵者对于产业竞争(zhēng)的认知已 经有了更多理性(xìng)意味。上月,小(xiǎo)米(mǐ)汽车发布会上,北汽、长(zhǎng)城、蔚来等掌舵者(zhě)也都(dōu)乐(lè)意捧(pěng)场,尽(jǐn)管各【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”自心情可能五味杂陈,却都能从竞争对(duì)手那里汲取更多自(zì)己 不具(jù)备的经验。这同样是“理(lǐ)性竞(jìng)争”的一面折射镜。

无论从前些年不要“996”、“大小周”的员工层面,还是从近些年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看(kàn),此前中国互联网用(yòng)最(zuì)粗犷的模式完成了原始积累阶段已经过去。以百度投入AI、小米发力汽车、阿里聚焦改(gǎi)革等为代表,不少老牌互联(lián)网平台都在变局和(hé)重围中更加(jiā)冷(lěng)静反思,以期(qī)重新激活创新基因,突 破可持(chí)续发展的天花板。这将牵引产业转型向纵深层面推进(jìn),在这个过程中,无论是公司还是掌舵者,也都将更为成熟(shú)、理性和务实。

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